Компромат! Консалтинг в Ваших ли интересах?ЧАСТЬ 3. ЭТОТ ВЕЗДЕСУЩИЙ И ВСЕВЕДАЮЩИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

О значении иностранного консалтинга для России (часть 3) 09.10.2016

ЧАСТЬ 1 см. http://rusnod.ru/novosti/v-rossii/nod-rossii/analitika/2016/10

/07/analitika_23666.html

ЧАСТЬ 2 см. http://rusnod.ru/novosti/v-rossii/nod-rossii/analitika/2016/10/08/analitika_23668.html

ЧАСТЬ 3. ЭТОТ ВЕЗДЕСУЩИЙ И ВСЕВЕДАЮЩИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Поскольку уже зашёл разговор о McKinsey (управленческий консалтинг) давайте посмотрим как работает данная компания с потерянным и дезориентированным или молодым и неопытным бизнесменом. Спектр направлений деятельности McKinsey, основанной в 1926 году в Чикаго и работающей в России с 1993 года, поражает воображение: высокие технологии, оборона, космос, фармацевтика, электроника, развлечение, СМИ, нефть, металлургия, транспорт , финансы, строительство, инфраструктура, госсектор и социальная сфера. Да, видно, за всякую мелочь компания не берётся. Лет пять назад она на своём официальном сайте хвасталась тем, что в 90-е годы в России налаживала работу нефтегазового сектора и реанимировала запущенные российские предприятия, страдавшие от неэффективного управления. Филиалы компании присутствуют по всему миру.

В своём штате она имеет команды специалистов, управленцев и исследователей и аналитиков в целом ряде совершенно разношерстных отраслей , и все они подчиняются руководству McKinsey , а значит имеется и общая перспектива, иначе такое объединение не имело бы никакого смысла для существования и несения затрат на оплату труда высшего руководства. Как правило, в задачи высшего руководства как раз и входит разработка общей стратегии, постановка задач перед отделами и контроль выполнения отделами этих задач.

В такого рода компаниях штат сотрудников насчитывает до 10 000 человек. На работу в компанию приглашают всех желающих, московский филиал рад видеть в качестве своих соискателей лучших выпускников и опытных специалистов. Соискатель при приёме на работу должен пройти тестирование на умение логически мыслить. Или «правильно»(по понятиям McKinsey) мыслить. Чтобы не было потом в рядах сотрудников всякого рода свободомыслия. Отобранные кандидаты проходят курс тренингов сначала у себя на родине, потом согласно программе едут в страны Европы на недельный тренинг, после чего их распределяют по соответствующим рабочим местам. После недельного тренинга в Европе на стажировку в Московский офис возвращаются не все, часть новобранцев направляются в европейские офисы компании. Когда новый сотрудник принят на работу, ему дают наставника, который помогает ему осваивать навыки и следит за его успехами. Дальше, как говорится, все зависит от него самого.

Далее сотрудники формируются в рабочие группы. Такая группа будет выполнять свои обязанности – помогать неопытным бизнесменам и не только. Министерствам и ведомствам тоже. Самая младшая должность в группе – бизнес аналитик. Как правило, с нее новички начинают свою карьеру в консалтинге. Бизнес аналитики разрабатывают формы документов, списки должностных обязанностей для каждого сотрудника, делают презентации, статистические доклады и т.п. Далее вверх по должностной лестнице идет позиция Консультанта. Консультанты помимо руководства группой бизнес-аналитиков во время выполнения бизнес- заказа занимаются передачей опыта и знаний будущим начальникам отделов. Самая высокие должности - это Партнер и Старший управляющий Партнер. Они главенствуют над Консультантами и назначаются на должность гендиректора предприятия, собственник которого их нанял. Минимальный срок пребывания Партнёра в должности гендиректора – 1 год. Или до того момента, пока бизнес не встанет твёрдо на ноги.

Интересная картина получается. Человек собирается начать бизнес, ему предлагается лёгкий вариант, когда группа опытных профессионалов берет на себя всю самую трудную работу, он их нанимает, получает готовый бизнес. Но есть один тонкий момент – чужую голову себе не приставишь. Когда у счастливого обладателя налаженного бизнеса возникнут проблемы, ему вновь придётся нанимать консультантов. А если анализ рынка не умеет делать – опять надо звать консультантов. Или обучать своих сотрудников , но и это только на курсах и тренингах от консультантов.

К услугам McKinsey в своё время хотело обратиться руководство строительного холдинга, в котором я в то время находилась на службе в должности финансового менеджера в начале 2010-х . Генеральный директор собирался повысить эффективность своего холдинга и оптимизировать процесс управления. Но передумал из-за финансовых трудностей и боязни попасть в интеллектуальную зависимость. Все таки счет консультанты выпишут на миллионы. Такая цена по карману только крупному бизнесу и органам власти. Хотя затраты вполне себя оправдают, если сотрудничество с консультантами по волнам «сарафанного радио» приведет к заключению выгодных соглашений с иностранными фирмами.

Продолжение http://rusnod.ru/novosti/v-rossii/nod-rossii/analitika/2016/10/15/analitika_23938.html
Автор публикации: Светлова Анна